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看到和思考的认知 - 一直在路上

• 动静都是相对的，如果转换，事物不断在转换，不断在交替，男人最大的必胜法宝，心力
• 让别人相信你，就做好每个细节，及时反馈，谨慎反馈，后背感是一个很重要的东西，如何维系关系，共同的目标，站在对方思考问题
• n件小事上的错误，可以抵上几件大事上的成功威力，因为别人不会站在全局看你，因为我们都是普通人
• 人性最豁达的地方，就是在坟地中，会思考最根本的本质，出了坟地，我们依然还是我们
• 业务三段论：你要最终目标是什么？我们能帮助你什么？你我职责是什么？
• 人只有危机四伏时才开始屯粮
• 贵在语迟，思考的缝隙，才能随机应变
• 人的差异不是智力几何，而是对事物的认知高低
• 能让人产生哇塞的感觉的东西，一定是降维打击的结果，但是这种一般为，出能和辄
• 人生只要能在健康活下去，其他小事面前都是不顺
• 世界被各种产业链改造，远古的丝绸之路，近现代的棉纺织工业，现代的手机制造，高科技的芯片制造业，从这个规律窥探到一个事情，世界被这些产业链改造，因为这些产业链依靠的工业都会得到发展，产业链应该一个产品整条链路的固化，因此要打通很多环节，从团队管理来看，我们通过一个大型项目，串通起所有链路，让公司技术实力增加
• 前面的努力，为了60岁以后能有很多回忆，男人越老应该越可以，嘬出味道
• 焦虑是任何欺骗，人性最大弱点，人无欲则刚，所谓的欲，便是期望得到，而得不到的焦虑或者持有带来的不安，都会导致不安，焦虑是一个人理性的杀手
• 以终为始，做事情的目标要确认
• 任何事情，初始都是乱麻，就是先分解，把分解做好，一部分一部分做，分而治之
• 而立之年前，术在前，道为后，而立之年之后，道为前，术为后； 术为实，道为虚；术为谋生手段，道为方法论，通过术人立，道为升
• 如果你做的事情，不能用一句话来解释清楚，那么就不要跟别人说清楚，因为，别人给你的时间只有一分钟，如果别人不理解，那么这个事情或者项目就会毙掉
• 需求决定供给，要以终为始，不要盲目创造能力和学习，否则，精力会被浪费掉
• 任何理解都要文档化，吹牛逼和理想，从写下来开始区别
• 不要到细节里面，因为细节里面都会无数微观世界，微观世界会引起不断递归现象，精力会聚焦再点里
• 任何人的认知，有很多先验决定因子，通过别人的评判，来评判你；所以注重每次评价
• 世界上的所有认知都不尽相同，如果对方不了解，那么带天台看看你这个天空
• 任何的事物都有本质，而看透本质重点在聚焦，不断深入进去，然后不断跳出来，站在用户的角度思考，我为什么要来？我来能得到什么？你能提供给我什么？
• 天下的事物都是有不同侧面，不同侧面，能看到不同侧面，而要锻炼的是看透本质的平面
• 我们生活周遭人群，都有自己不同的波段，如果我们没有波段，或者没有自己波段的意识，我们将会随波逐流，成为别人的波段，非常不幸的是，如果成为n个人的波段后，你大部分都是不如意的状态，因为人生大多数人，都是相对不顺的，如果我们没有自己的波段，那么，我们终将成为别人波段的共振体
• 我们不能影响别人，只能影响自己，所以，我们能做的就是让自己大风大浪之间，心静，因为心静所以理智，心静，所以心态波动起伏正常
• 公司陨落掉的路径有千千万，要知道自己的基本盘，任何事物都需要不断试错才能积累（复利现象），如果通过简单的表象看到自己的基本盘和别人基本盘，贸然冲进别人的领域，一般会死的比较惨，譬如，哇哈哈认为自己的线下渠道和儿童服装渠道相同，贸然冲进去，而在自己最大的盈利盘，饮品上却没有改变本质，受限于，自己的认知范围（就算这样也超过我千千万），导致消费升级后和精养盛行，服务不会怕多花钱自己儿女上，导致复合饮品淘汰；
• 公司致胜三个要素：战略、执行力
• 管理者，可以有很多想法，但是想法应该是成架构的，成体系的，下面的同学应该只有一到两个方向，这样才能聚焦，管理体系应该是树状结构
• 世界只有极少数人，要什么得什么，大多数人都是选择失去与得到，这种阵痛会不断存在整个人生中，看之淡然，要想清楚，你最想要什么？这个过程又结合天时地利人和，我们唯一能做的就是坚固自己内心，行船经过波涛海浪，达到终点；
• 时常的抱怨，只会让自己的心情更加糟糕，更加无助，别人听起来，稍微宽慰一下，每个人都有自己的围城，每个人都有自己的想法
• 所有的努力会换回你的目标吗？ 你现在的所有努力，要有方向，要围绕一个东西打，而不是多个点同时开战
• 透过现象，能抓到本质，根据本质找到解决方法
• 人生何其颠簸，唯一能做的，耐住，奋斗
• 优秀的人，都是结构化思想非常突出，话语要多勤于思考，少言，精言！