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管理经验脑图

背景

本人就业环境中，大部分时间从事业务相关的开发，必须要从上级以及兄弟团队或者业务方获得资源，来帮助完成业务KPI，所以从完成业务KPI角度，来考虑整体管理;这个过程,可能没有考虑清楚中间件部门等大后端部门;我的核心指标为了业务,为此我需要着重考虑以下几点

• 团队的核心使命是什么？
  • 落地
  • 收益
  • 稳定性
• 团队需要什么的人？
  • 绩效奖惩
  • 救火队员
  • 招聘方向
• 如何制定目标？
  • 公司大目标
  • 核心业务方目标
  • 目标分解
• 团队业务边界大图
• 团队组织子架构图
  • 团队的业务形态
  • 如何能保证基建/前沿/核心问题有人力;前台业务最大化完成
• 定好制度
  • 把不确定的步骤,变为确定的步骤;结果不确定，但是实现路径可以明确

团队警惕

• 远离动不动新建项目的人，他会把团队精力消耗殆尽
• 对于技术执着,适度就好,过了会引起 “剑气之争”
• 一个TL直接下属尽可能保持在6个以内(精力不至于太过于分散)

参考资料

• 《CTO说》
• 贝壳找房技术总监肖鹏：高速成长下的技术团队怎么带？