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OKR目标分解

作者: IntoHole | 可以转载, 但必须以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及版权声明
网址: http://www.buyiker.com/2021/05/05/okr-manager.html

OKR具备的要性(SMART)

代表Specific(具体的)
- 具体的，就是拒绝模棱两可。
Measurable(可衡量的)
- 可衡量的，就是明确标准变争议。
Attainable(可实现的)
- 可实现的，就是去掉不切实际的目标。
Relevant(相关的)
- 相关的，就是去掉无关目标。
Time-Based(有时间限制的)
- 有时间限制，就是不能无限拖延。

实施步骤

从上到下目标逐层的确认
OKR应该对其他团队公开，进行有针对性的配合
OKR应该不断的实施过程中，不断确认；因为业务不断发生变化，但不宜变化频繁
OKR，要不断宣导
OKR是一个分而治之的思想体现
一个65%完成有挑战的任务，收益远远大于完成100%平庸的任务完成

参考